A.薪金
B.能力
C.職責(zé)
D.要求
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A.上司對(duì)下屬要求越嚴(yán)格,要價(jià)就越低
B.職業(yè)化要求(培訓(xùn))越多,要價(jià)就越高
C.制度規(guī)范越嚴(yán)格,要價(jià)就越高
D.對(duì)員工產(chǎn)出(績(jī)效)要求越準(zhǔn)確,要價(jià)就越高
A.入職培訓(xùn)
B.經(jīng)營(yíng)管理
C.職位管理
D.績(jī)效契約
A.顧及別人的自尊
B.用直言代替建議
C.提問(wèn)題代替批評(píng)
D.讓對(duì)方說(shuō)出期望
A.自我情緒管理
B.隨時(shí)站在別人立場(chǎng)考慮
C.主動(dòng)關(guān)懷、幫助別人
D.用感動(dòng)代替力量
最新試題
經(jīng)理人在執(zhí)行層例會(huì)中,常犯的錯(cuò)誤是:將常務(wù)會(huì)議開成辦公會(huì)。
除組合拆分法外,指標(biāo)分解的小方法還包括()。
企業(yè)應(yīng)追求的服務(wù)滿意度是()。
服務(wù)需求如果呈上升趨勢(shì)波動(dòng),就會(huì)促使服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)要遵循SMART原則。其中,M指的是()。
企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵成功因素分解法的重要前提是分工明確。
作為企業(yè)的高層管理者,其考核周期應(yīng)該是一季度一次。
導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理效果差的根本原因是()。
優(yōu)秀服務(wù)代表的職業(yè)化形象塑造包括四個(gè)方面,其中不包括的是()。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),除了財(cái)務(wù)目標(biāo)之外,還需要關(guān)注()。