A.利潤率
B.車輛費用預(yù)算達成率
C.基層員工離職率
D.黨辦、工會費用預(yù)算達成率
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A.績效考核指標應(yīng)盡可能量化
B.管理人員所在部門的績效與其個人績效等同
C.績效指標的說明可以采用一些行業(yè)專用語
D.考評標準可以包括數(shù)量、成本、時間、質(zhì)量、行為等方面
A.同級考評
B.自我考評
C.外部人員考評
D.下級考評
A.應(yīng)與薪酬直接掛鉤
B.可用于考評部門和員工個人
C.可采用360度考評去進行考評
D.主要用于考評企業(yè)中高層干部
A.具有固定的格式
B.包含特定的制定流程
C.由主管和員工共同商定
D.主管、員工、人力資源部門同時簽字才能生效
A.工作態(tài)度考核要摒棄人以外的因素與條件
B.工作態(tài)度指標因被考核者的不同而存在差異
C.工作態(tài)度的考核重點是認真程度、責(zé)任度、努力程度等
D.工作態(tài)度是工作能力向工作績效轉(zhuǎn)化的中介
最新試題
基于工作標準的績效評價方法主要包括了()
下列不屬于績效監(jiān)控的關(guān)鍵點的是()
平衡計分卡的維度主要包括了()
制定績效計劃時提倡要遵循SMART原則,這里的“A”指的是()
()是一種比較簡便易行的權(quán)重分配方法,這種方法比較適合于考評指標少于10個的情況。
創(chuàng)新人格化能力主要包括了()
()是由美國學(xué)者史密斯和德爾于20世紀60年代提出的。
個人績效是組織績效的根本和基礎(chǔ),只有使個人工作績效最大化,才有可能使組織績效最大化。
一個完整的績效申訴體系應(yīng)該包括確定申訴參與方、界定申訴范圍、明確申訴管轄權(quán)和設(shè)計申訴程序等環(huán)節(jié)。
標桿基準法成功的關(guān)鍵在于尋找業(yè)界最佳標準作為參照的基準數(shù)據(jù)。