A.過程
B.產(chǎn)出
C.氣氛
D.領(lǐng)導(dǎo)力
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A.第一步,確定計(jì)劃目標(biāo)
B.第二步,確定實(shí)際完成的量
C.第三步,找出產(chǎn)生差距的根本原因
D.第五步,制定解決差距的方案和執(zhí)行計(jì)劃
A.決策層會(huì)議
B.執(zhí)行層會(huì)議
C.管理層會(huì)議
D.項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)議
A.管理層會(huì)議
B.決策層會(huì)議
C.執(zhí)行層會(huì)議
D.周會(huì)
A.反饋不暢,熟練的無能
B.有討論,有決策
C.項(xiàng)目計(jì)劃要素不全
D.溝通過程中總是一團(tuán)和氣
A.項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)
B.項(xiàng)目完成的最后期限
C.結(jié)果考核評估
D.公司最高領(lǐng)導(dǎo)者
最新試題
下列選項(xiàng)中,不屬于TQC法構(gòu)成要素的是()。
服務(wù)需求如果呈上升趨勢波動(dòng),就會(huì)促使服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
導(dǎo)致企業(yè)績效管理效果差的根本原因是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于績效目標(biāo)SMART原則的是()。
下列選項(xiàng)中,屬于權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是()。
作為企業(yè)的高層管理者,其考核周期應(yīng)該是一季度一次。
對于客戶服務(wù)人員來說,由于己方原因造成的投訴,是比較容易解決的。
所謂橫向一致性,主要指企業(yè)部門之間要相互配合。
通常來講,會(huì)議一定要有紀(jì)要,且格式規(guī)范,內(nèi)容有效、完整,并進(jìn)行科學(xué)歸檔。
除組合拆分法外,指標(biāo)分解的小方法還包括()。