A.決策層會(huì)議
B.執(zhí)行層會(huì)議
C.管理層會(huì)議
D.項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)議
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A.管理層會(huì)議
B.決策層會(huì)議
C.執(zhí)行層會(huì)議
D.周會(huì)
A.反饋不暢,熟練的無(wú)能
B.有討論,有決策
C.項(xiàng)目計(jì)劃要素不全
D.溝通過(guò)程中總是一團(tuán)和氣
A.項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)
B.項(xiàng)目完成的最后期限
C.結(jié)果考核評(píng)估
D.公司最高領(lǐng)導(dǎo)者
A.好好做,公司會(huì)考慮的
B.我們一定要把這件事情做好
C.這項(xiàng)工作必須在„„日前完成
D.我將盡快完成
最新試題
經(jīng)理人在執(zhí)行層例會(huì)中,常犯的錯(cuò)誤是:將常務(wù)會(huì)議開(kāi)成辦公會(huì)。
績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)要遵循SMART原則。其中,M指的是()。
除組合拆分法外,指標(biāo)分解的小方法還包括()。
下列關(guān)于開(kāi)會(huì)五步曲的表述,錯(cuò)誤的是()。
下列選項(xiàng)中,屬于權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是()。
作為高層管理者,其KPI體系一般由公司層級(jí)、部門(mén)層級(jí)兩部分組成。
設(shè)身處地為客戶著想是做到始終以客戶為中心的前提。
對(duì)于客戶服務(wù)人員來(lái)說(shuō),由于己方原因造成的投訴,是比較容易解決的。
除關(guān)鍵成功因素分解法外,企業(yè)常用的指標(biāo)體系制定的基本方法還包含()。
所謂橫向一致性,主要指企業(yè)部門(mén)之間要相互配合。