A.第一步,確定計(jì)劃目標(biāo)
B.第二步,確定實(shí)際完成的量
C.第三步,找出產(chǎn)生差距的根本原因
D.第五步,制定解決差距的方案和執(zhí)行計(jì)劃
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A.決策層會(huì)議
B.執(zhí)行層會(huì)議
C.管理層會(huì)議
D.項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)議
A.管理層會(huì)議
B.決策層會(huì)議
C.執(zhí)行層會(huì)議
D.周會(huì)
A.反饋不暢,熟練的無能
B.有討論,有決策
C.項(xiàng)目計(jì)劃要素不全
D.溝通過程中總是一團(tuán)和氣
A.項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)
B.項(xiàng)目完成的最后期限
C.結(jié)果考核評(píng)估
D.公司最高領(lǐng)導(dǎo)者
A.好好做,公司會(huì)考慮的
B.我們一定要把這件事情做好
C.這項(xiàng)工作必須在„„日前完成
D.我將盡快完成
最新試題
服務(wù)需求如果呈上升趨勢(shì)波動(dòng),就會(huì)促使服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
對(duì)于客戶服務(wù)人員來說,由于己方原因造成的投訴,是比較容易解決的。
企業(yè)做完KPI之后,接下來要做的就是計(jì)劃的制定。這一環(huán)節(jié)人們稱之為()。
如果項(xiàng)目很大、很復(fù)雜,關(guān)鍵路徑的計(jì)算與控制就不是很重要。
質(zhì)詢分為計(jì)劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢兩部分。
下列選項(xiàng)中,不屬于評(píng)價(jià)會(huì)議效果POC方法的是()。
企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵成功因素分解法的重要前提是分工明確。
客戶在選擇企業(yè)的服務(wù)時(shí),最關(guān)心的是()。
一般來講,經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力屬于項(xiàng)目執(zhí)行力的力源之一。
客戶初次看待服務(wù)時(shí),通常以()為標(biāo)準(zhǔn)。