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你可能感興趣的試題
A.讓員工知道過去支付得不夠
B.適當(dāng)時機要求員工承諾補上不足部分
C.補上不足部分或多支付可以得到更多回報
D.即使支付不夠，上司也不考慮降低出價
A.指出不足是描述性的，指責(zé)是評價性的
B.指責(zé)關(guān)注改進和提高，指出不足關(guān)注已經(jīng)造成的結(jié)果
C.指出不足關(guān)注下屬的績效改進計劃，指責(zé)關(guān)注下屬是否認(rèn)錯
D.指出不足既往不咎，指責(zé)追求責(zé)任
A.找短板
B.改進所有問題
C.改進措施
D.對上司及公司的期望
A.客觀環(huán)境不變
B.臨時性工作減少
C.上司更換頻繁
D.契約能準(zhǔn)確反映工作要求
A.模糊指導(dǎo)
B.混淆角色與責(zé)任
C.事后管理
D.使下屬主動追求組織目標(biāo)
最新試題
除關(guān)鍵成功因素分解法外，企業(yè)常用的指標(biāo)體系制定的基本方法還包含（）。
經(jīng)理人在執(zhí)行層例會中，常犯的錯誤是：將常務(wù)會議開成辦公會。
下列選項中，屬于能給客戶帶來滿足期望的服務(wù)的是（）。
下列選項中，不屬于TQC法構(gòu)成要素的是（）。
通常來講，會議一定要有紀(jì)要，且格式規(guī)范，內(nèi)容有效、完整，并進行科學(xué)歸檔。
客戶初次看待服務(wù)時，通常以（）為標(biāo)準(zhǔn)。
一般而言，會議傳遞的信息，體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工心態(tài)等，不是評價會議效果的重要元素。
除組合拆分法外，指標(biāo)分解的小方法還包括（）。
下列選項中，不屬于評價會議效果POC方法的是（）。
有專家一類的外部人員參與的會議是（）。