以認股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

如果新員工績效不達標，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

榮譽激勵在什么情況下才能實施？