榮譽(yù)激勵在什么情況下才能實(shí)施？

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵制度。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進(jìn)行薪酬評估。

收益渠道有很多種，包括（）。