A.簡單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
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A.績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn)
B.績效考核是企業(yè)按照績效計劃書確定的工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn),考察員工實(shí)際工作績效的過程
C.績效考核的結(jié)束意味著整個績效管理過程的終結(jié)
D.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題,著眼點(diǎn)也不是過去而是未來
A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核,可以評估員工的實(shí)際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進(jìn)行針對性的獎勵和懲罰
D.通過績效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿Γ罱K實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
A.客戶
B.學(xué)習(xí)與成長
C.財務(wù)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.客戶導(dǎo)向型
B.內(nèi)部流程指標(biāo)體系
C.財務(wù)指標(biāo)體系
D.學(xué)習(xí)與成長
A.下級
B.自我
C.同級
D.上級
最新試題
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
客戶評價中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。