A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核，可以評(píng)估員工的實(shí)際工作效果，控制員工的工作過程，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
D.通過績效考核，也了解員工的發(fā)展?jié)摿Γ罱K實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
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A.客戶
B.學(xué)習(xí)與成長
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A.客戶導(dǎo)向型
B.內(nèi)部流程指標(biāo)體系
C.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
D.學(xué)習(xí)與成長
A.下級(jí)
B.自我
C.同級(jí)
D.上級(jí)
A.一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度
B.用來衡量員工工作行為的過程
C.一個(gè)雙方溝通的過程
D.最終的評(píng)價(jià)
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.標(biāo)桿超越法
最新試題
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。