360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。

關(guān)于績效評價表格的設(shè)計(jì)，下列說法對的是（）。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。

客戶評價中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。

平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。

績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。