團隊的特點有（）。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

相對評價法都是主觀評價方法。

設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。