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A.績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用體系
B.績(jī)效管理流程體系
C.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)體系
D.績(jī)效管理組織責(zé)任體系
A.標(biāo)桿管理
B.ISO管理體系
C.卓越績(jī)效模式
D.六西格瑪管理
A.可能出現(xiàn)的問(wèn)題
B.預(yù)期時(shí)間安排
C.談話目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)白
A.有共同目標(biāo)
B.可衡量的績(jī)效目標(biāo)
C.有一定規(guī)模
D.團(tuán)隊(duì)精神
A.越詳細(xì)越好
B.應(yīng)考慮直線管理者與員工的理解與使用
C.根據(jù)評(píng)價(jià)目的可以選擇不同的表格項(xiàng)目
D.應(yīng)側(cè)重于人力資源部門(mén)的使用便利性
最新試題
被稱(chēng)為“分半信度”的信度水平為（）。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括（）。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法對(duì)的是（）。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。