績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。

客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。

關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法對(duì)的是（）。

參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。

虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。

360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。