每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。

關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。

關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

行為型的指標在設(shè)置標準時，一般會（）。

績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學的。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。