作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。

虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。

相對評價法都是主觀評價方法。

組織績效改進(jìn)工具包括（）。

設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。