參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

團隊的特點有（）。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。