每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。

績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。

強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

使用行為法進(jìn)行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

團(tuán)隊的特點(diǎn)有（）。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。