針對(duì)銷(xiāo)售人員做了哪些跟銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有關(guān)的事情進(jìn)行的評(píng)估屬于（）

對(duì)銷(xiāo)售結(jié)果的評(píng)估主要涉及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見(jiàn)產(chǎn)生分歧的可能性越大。

企業(yè)績(jī)效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

績(jī)效考核對(duì)象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增加團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會(huì)弱化。