績(jī)效考核需要有專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

績(jī)效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。

在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。

團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對(duì)工作流程的統(tǒng)一。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

如果企業(yè)決定開(kāi)除某個(gè)員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評(píng)估的方式。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。