設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增加團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會(huì)弱化。

對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

企業(yè)決定要發(fā)年終獎(jiǎng)需要進(jìn)行全方位評(píng)估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

如果企業(yè)決定開除某個(gè)員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評(píng)估的方式。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。

針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）