關(guān)于績(jī)效考核我們通常有兩個(gè)視角（）

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容在不同的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。

針對(duì)銷(xiāo)售人員做了哪些跟銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有關(guān)的事情進(jìn)行的評(píng)估屬于（）

對(duì)銷(xiāo)售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

績(jī)效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。