企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷。

市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。