企業(yè)組織架構設計可按業(yè)務板塊和專業(yè)化程度進行權利劃分。

責任預算要求各責任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預算。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務范疇內。

直接人工標準應根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標準工資率求得。

激勵只需要采用物質激勵方式。

M型組織架構是事業(yè)部結構。

預算責任體系由（）組成。

預算管理診斷的內容可分為（）。

預算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

市場部測算鋪貨率、產品滲透率和新產品銷售比。