企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。

（）是對年度財務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。