精細化的預算管理要求按部門分解費用、按責任中心分解產(chǎn)品成本。

預算差異分析是比較實際執(zhí)行結果與預算目標，確定差異額和原因。

預算責任中心每年將部門預算反饋表送交財務部門。

M型組織架構是事業(yè)部結構。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

全面預算即等同于財務預算。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質，增強它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

責任預算要求各責任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預算。

預算管理控制系統(tǒng)的構建應當是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。