通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）。