外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷。