行為型的指標在設置標準時，一般會（）。

在績效面談結束前，管理者應該制定員工改進輔導計劃。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。

績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。

組織績效改進工具包括（）。

團隊的特點有（）。