組織績效改進工具包括（）。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學(xué)的。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。