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A.績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用體系
B.績(jī)效管理流程體系
C.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)體系
D.績(jī)效管理組織責(zé)任體系
A.標(biāo)桿管理
B.ISO管理體系
C.卓越績(jī)效模式
D.六西格瑪管理
A.可能出現(xiàn)的問(wèn)題
B.預(yù)期時(shí)間安排
C.談話目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)白
最新試題
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。