組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學(xué)的。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

團隊的特點有（）。

績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

虛擬團隊都是知識型團隊。進。