績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。

行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。

假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

平衡計分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。

虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。