績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。

客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。