績效管理的方法應與時俱進，先進的就是科學的。

作為管理工具的績效管理，只服務于組織需要。

客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。

關鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

關于績效評價表格的設計，下列說法對的是（）。

虛擬團隊都是知識型團隊。進。

設計績效面談計劃時，管理者應考慮的問題包括（）。

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領先指標的有（）。

當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。