作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。

組織績效改進(jìn)工具包括（）。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

使用行為法進(jìn)行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。