假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

標桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。

相對評價法都是主觀評價方法。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。

客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。