A.信任
B.合作
C.自愿
D.互動
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A.團(tuán)隊(duì)精神
B.團(tuán)隊(duì)能力
C.團(tuán)隊(duì)規(guī)范
D.團(tuán)隊(duì)信任氣氛
A.團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行力
B.每個成員的執(zhí)行力
C.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行氛圍
D.人員數(shù)量
A.規(guī)模比較小
B.互補(bǔ)的技能
C.共同的目的
D.相互之間的責(zé)任
A.威脅的激勵
B.獎勵的激勵
C.個人發(fā)展的激勵
D.關(guān)系型的激勵
A.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
B.養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)
C.保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)
D.都不對
最新試題
高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實(shí)施后果。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊(duì)來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。