【案例分析題】績效考核是一種重要管理方法，某公司在這方面積極創(chuàng)新改革。公司要求，各部門要在每季度第一個月擬定明確的工作目標(biāo)和方案，并報送公司管理部門，但目標(biāo)和方案由各部門自行負(fù)責(zé)實施和考核。各部門的做法是，先把部門的目標(biāo)分解到不同團(tuán)隊，各團(tuán)隊再分解落實到具體團(tuán)隊成員。通過這種逐步分解的方式，公司的總目標(biāo)就落實到了每一個人身上。 每季度的最后一個月，各部門必須把季度工作目標(biāo)的完成情況匯報給公司管理部門，公司管理部門核實按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)給予恰當(dāng)?shù)脑u分。并執(zhí)行透明的獎懲機(jī)制和補(bǔ)救措施，按照目標(biāo)完成情況確定整個團(tuán)隊及團(tuán)隊成員的獎金，而對于沒有完成目標(biāo)的，則積極幫助其尋找原因和解決補(bǔ)救的辦法。該公司在團(tuán)隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）