A.團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行力
B.每個(gè)成員的執(zhí)行力
C.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行氛圍
D.人員數(shù)量
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A.規(guī)模比較小
B.互補(bǔ)的技能
C.共同的目的
D.相互之間的責(zé)任
A.威脅的激勵(lì)
B.獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)
C.個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)
D.關(guān)系型的激勵(lì)
A.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
B.養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)
C.保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)
D.都不對(duì)
A.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
B.養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)
C.保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)
D.都不對(duì)
A.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
B.養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)
C.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)關(guān)系
D.保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)
最新試題
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵(lì)大家做分配性能力的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是()
團(tuán)隊(duì)決策的程序是()。
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是()
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問(wèn)題包括()。
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。