A.改變成員的態(tài)度與人際關(guān)系
B.獲得全新的創(chuàng)意與工作思路
C.促進(jìn)參與公司團(tuán)隊管理工作
D.傳遞和收集信息以利于決策
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A.沒放低姿態(tài)真正融入團(tuán)隊氛圍
B.與其他團(tuán)隊成員缺乏互信合作
C.對公司團(tuán)隊精神的認(rèn)同感不強(qiáng)
D.與其他成員缺乏有效團(tuán)隊溝通
A.為團(tuán)隊的發(fā)展設(shè)定了明確的目標(biāo)
B.注重團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊成員的培養(yǎng)
C.從整體上提升了團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力
D.擁有所在行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
A.賦予員工更多的主動權(quán)和自由權(quán)
B.促進(jìn)技能與隱形知識的交流學(xué)習(xí)
C.加強(qiáng)溝通以減少團(tuán)隊的人際沖突
D.考察并選拔人才以加大培養(yǎng)力度
A.加強(qiáng)與團(tuán)隊成員溝通交流
B.制定切實合理的短期目標(biāo)
C.著力培養(yǎng)團(tuán)隊成員執(zhí)行力
D.努力提高團(tuán)隊成員責(zé)任感
A.團(tuán)隊工作任務(wù)繁重已超出小徐承受能力
B.只適合從事技術(shù)工作而不具備管理能力
C.團(tuán)隊成員普遍對小徐存在嚴(yán)重抵觸情緒
D.沒有完成從技術(shù)人員到管理者角色轉(zhuǎn)變
最新試題
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了（）
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊沖突，下列說法正確的一項是（）
團(tuán)隊決策的程序是（）。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。