A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
B.組織愿景設(shè)計
C.考核制度設(shè)計
D.激勵制度設(shè)計
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A.出臺制度朝令夕改,下面無所適從
B.執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋,致使執(zhí)行走樣
C.科學(xué)培訓(xùn),制度合理
D.管理者沒有長抓不懈
A.獨具一格的個性
B.有效的溝通機制
C.互幫互助的仁心
D.超越自我的意識
A.統(tǒng)率作用
B.執(zhí)行作用
C.主導(dǎo)作用
D.發(fā)動作用
A.發(fā)展團隊工作能力
B.發(fā)展團隊信任氣氛
C.發(fā)展團隊規(guī)范
D.培養(yǎng)團隊精神
A.有利于團隊工作創(chuàng)新
B.有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高。
C.有利于團隊成員個人能力的提升
D.有利于促成個人與團隊的雙贏
最新試題
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是()
()指的是團隊管理的靈魂。
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵大家做分配性能力的,對于團隊來說,激勵大家多作分配性努力為正確。
設(shè)立團隊目標(biāo)需要注意的問題包括()。
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
從上述案例可知,B團隊業(yè)績較差的根本原因是()
關(guān)于小林面臨的團隊沖突,下列說法正確的一項是()
通過對團隊目標(biāo)進行階段性分解,有利于()