團隊決策的程序是（）。

高效團隊具有（）的特征。

領導水平的提升要學會批評下屬，先表揚，再批評，再表揚的批評方法是（）。

關于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關系，以下理解不正確的是（）。

社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。

在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預測到各種方案的實施后果。

團隊決策的依據(jù)包括（）。

組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。

對于一個團隊來說，每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。