A.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力
B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛
C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范
D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
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A.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新
B.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。
C.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升
D.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏
A.精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模
B.積極承諾,通力合作
C.團(tuán)隊(duì)交流的直接性
D.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
A.開發(fā)決策支持系統(tǒng)
B.備選多種方案
C.建立決策智囊團(tuán)
D.德爾菲法
A.某個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力
B.一個(gè)企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工,在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行
C.選拔合適的人,讓他在合適的崗位上工作的能力
D.把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄
A.同等的機(jī)會(huì)
B.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
C.進(jìn)行必要的培訓(xùn)
D.高效的執(zhí)行力
最新試題
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要?()
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是()
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。