A.統(tǒng)率作用
B.執(zhí)行作用
C.主導(dǎo)作用
D.發(fā)動(dòng)作用
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A.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力
B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛
C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范
D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
A.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新
B.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。
C.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升
D.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏
A.精而簡的溝通規(guī)模
B.積極承諾，通力合作
C.團(tuán)隊(duì)交流的直接性
D.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
A.開發(fā)決策支持系統(tǒng)
B.備選多種方案
C.建立決策智囊團(tuán)
D.德爾菲法
A.某個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力
B.一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行
C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力
D.把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄
最新試題
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表揚(yáng)，再批評(píng)，再表揚(yáng)的批評(píng)方法是（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）