A、績效測評必須贏得團(tuán)隊成員的關(guān)注和認(rèn)可,團(tuán)隊成員需要充分理解測評系統(tǒng)
B、確保團(tuán)隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團(tuán)隊績效測評的目的是解決問題,提高團(tuán)隊工作業(yè)績
D、測評系統(tǒng)應(yīng)充分考慮客戶的意見
E、測評系統(tǒng)應(yīng)詳細(xì)描述每一位團(tuán)隊成員的工作
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A、組織
B、部門
C、團(tuán)隊
D、子公司
E、個人
A、任務(wù)是創(chuàng)造性的,工作不是例行性、重復(fù)性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制,而且難以程式化,所以需要采用結(jié)果導(dǎo)向的思維
C、通過共同的價值觀、公認(rèn)的原則和績效標(biāo)準(zhǔn)來加以控制
D、任務(wù)是模仿性的,工作是例行性、重復(fù)性的
A、團(tuán)隊工作設(shè)計
B、團(tuán)隊成員間的相互依賴性
C、團(tuán)隊的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運行過程
E、情景因素
A、關(guān)鍵任務(wù)
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)流程重組
C、解決內(nèi)部問題
D、組織學(xué)習(xí)
E、更新觀念
最新試題
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
相對評價法都是主觀評價方法。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。