A、組織
B、部門
C、團隊
D、子公司
E、個人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、任務(wù)是創(chuàng)造性的,工作不是例行性、重復(fù)性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制,而且難以程式化,所以需要采用結(jié)果導(dǎo)向的思維
C、通過共同的價值觀、公認(rèn)的原則和績效標(biāo)準(zhǔn)來加以控制
D、任務(wù)是模仿性的,工作是例行性、重復(fù)性的
A、團隊工作設(shè)計
B、團隊成員間的相互依賴性
C、團隊的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運行過程
E、情景因素
A、關(guān)鍵任務(wù)
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)流程重組
C、解決內(nèi)部問題
D、組織學(xué)習(xí)
E、更新觀念
A、目標(biāo)必須是上下級員工一致認(rèn)同的
B、目標(biāo)必須符合SMART原則
C、目標(biāo)需要有適度的挑戰(zhàn)性
D、目標(biāo)最好存于完整的工作任務(wù)中
E、目標(biāo)越少越好
最新試題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。