A、團(tuán)隊工作設(shè)計
B、團(tuán)隊成員間的相互依賴性
C、團(tuán)隊的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運(yùn)行過程
E、情景因素
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A、關(guān)鍵任務(wù)
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)流程重組
C、解決內(nèi)部問題
D、組織學(xué)習(xí)
E、更新觀念
A、目標(biāo)必須是上下級員工一致認(rèn)同的
B、目標(biāo)必須符合SMART原則
C、目標(biāo)需要有適度的挑戰(zhàn)性
D、目標(biāo)最好存于完整的工作任務(wù)中
E、目標(biāo)越少越好
A、設(shè)計能力
B、技術(shù)水準(zhǔn)
C、制造效率
D、安全性
E、新產(chǎn)品推出能力
A、定量評價和定性評價之間
B、客觀評價和主觀評價之間
C、指標(biāo)的前饋指導(dǎo)和后饋控制之間
D、組織的短期增長與長期增長之間
E、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間
最新試題
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
相對評價法都是主觀評價方法。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
平衡計分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。