A、排除了出現(xiàn)趨寬、趨中及趨嚴(yán)誤差的可能性
B、設(shè)計容易、使用方便
C、結(jié)果用于加薪、晉升等管理決策尤有價值
D、是區(qū)分雇員績效的有效工具
E、缺乏對未來績效提高的指導(dǎo)作用，缺乏對個人指導(dǎo)作用，導(dǎo)致員工關(guān)系惡化
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A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、行為觀察量表法
D、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
E、評語法
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、排序法
D、配對比較法
E、行為觀察量表法
A、行為錨定評價法
B、關(guān)鍵事件法
C、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D、目標(biāo)管理法
E、平衡記分卡
A、工作時間
B、工作內(nèi)容
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作數(shù)量
A、組織管理的文化特征
B、考核的目的和對象
C、考核的成本和前提條件
D、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和情緒
E、管理者的能力和態(tài)度
最新試題
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
平衡計分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
相對評價法都是主觀評價方法。