A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、排序法
D、配對比較法
E、行為觀察量表法
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A、行為錨定評價法
B、關(guān)鍵事件法
C、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D、目標(biāo)管理法
E、平衡記分卡
A、工作時間
B、工作內(nèi)容
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作數(shù)量
A、組織管理的文化特征
B、考核的目的和對象
C、考核的成本和前提條件
D、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和情緒
E、管理者的能力和態(tài)度
A、控制導(dǎo)向型績效考核方法
B、目標(biāo)導(dǎo)向型績效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核方法
A、教導(dǎo)
B、激勵
C、解釋
D、傾聽
E、提問
最新試題
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
相對評價法都是主觀評價方法。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。